97 de clustere din UE și Ucraina au participat la cursul ITBridge „Cluster Management Excellence”

Cursul Cluster Management Excellence, organizat în cadrul proiectului ITBridge, s-a încheiat cu succes, reunind 97 de clustere și 189 de reprezentanți ai clusterelor din Ucraina și din Uniunea Europeană în cadrul unei serii de patru workshopuri intensive.

Programul a oferit o oportunitate valoroasă pentru managerii și echipele clusterelor din Ucraina de a învăța direct de la experți europeni cu experiență în dezvoltarea ecosistemelor de inovare, de a face schimb de bune practici și de a consolida colaborarea internațională. Aceste elemente sunt esențiale pentru dezvoltarea clusterelor din Ucraina și pentru integrarea lor mai rapidă în ecosistemele europene de inovare.

Pe parcursul cursului, participanții au explorat teme esențiale precum strategia clusterelor, dezvoltarea serviciilor pentru membri, internaționalizarea și adoptarea tehnologiilor, dobândind instrumente practice pe care le pot aplica în activitatea lor.

Experți europeni în managementul clusterelor

Workshopurile au fost susținute de experți cu experiență solidă în dezvoltarea clusterelor și a ecosistemelor de inovare europene:

• Bianca Muntean — CEO Transilvania IT Cluster (ECEI Gold Label), cu peste 25 de ani de experiență în dezvoltarea ecosistemelor de inovare, fondator al primului Digital Innovation Hub din România și Consul Onorific al Estoniei în România.

• Ciprian Morcan — fondator Hygia, manager al Transylvanian Furniture Cluster și Certified Management Consultant (CMC).

• Andreea Toma — consultant Hygia și coordonator al echipei de proiecte internaționale, expert în dezvoltarea proiectelor europene și planificare strategică.

• Lucia Seel — expert internațional în politici și dezvoltare de clustere, fost membru al European Cluster Expert Group (DG GROW), evaluator ESCA/EUCLES Gold Label, membru în boardul TCI și trainer internațional.

• Antonio Novo — președinte al European Cluster Alliance și Managing Director al Cluster IDiA, expert în politici europene pentru clustere și consilier în inițiative precum Smart Specialisation (S3), Interregional Innovation Investments (I3), Industry 5.0 și European Digital Innovation Hubs.

Idei și lecții cheie din workshopuri

Pe parcursul celor patru sesiuni, participanții au discutat despre modul în care clusterele își pot consolida rolul în sprijinirea companiilor, inovării și colaborării internaționale.

Workshop 1 — Strategie și dezvoltare sustenabilă

Prima sesiune a fost dedicată fundamentelor managementului strategic al clusterelor.

Una dintre ideile centrale a fost că strategia unui cluster nu este un document static, ci un proces viu, care trebuie revizuit și adaptat constant în funcție de evoluția ecosistemului și de nevoile membrilor.

Clusterele nu creează valoare doar prin conectarea actorilor, ci prin crearea de piețe și oportunități, facilitând colaborarea dintre furnizori de tehnologie, industrie, administrație publică și mediul academic.

De asemenea, s-a subliniat faptul că implicarea stakeholderilor este un proces continuu, bazat pe încredere. Actorii din sectorul public și privat au așteptări diferite, iar rolul clusterului este să creeze valoare pentru ambele părți.

Parteneriatele europene au fost prezentate ca un instrument strategic important. De multe ori, colaborările de succes încep cu proiecte pilot sau acorduri de tip MoU, care pot evolua ulterior în proiecte comune și consorții europene.

În final, succesul unui cluster trebuie măsurat prin impactul real asupra membrilor, nu doar prin numărul de activități sau rapoarte.

Workshop 2 — Servicii cu impact pentru membrii clusterului

Al doilea workshop a abordat modul în care clusterele pot dezvolta servicii relevante pentru comunitatea lor.

Participanții au fost încurajați să construiască serviciile împreună cu membrii, folosind interviuri, sondaje și ateliere de lucru pentru a înțelege nevoile reale ale companiilor.

Serviciile eficiente necesită o abordare structurată, care include analiză de piață, dezvoltare strategică, identificarea partenerilor și planificare pe termen lung.

Un alt concept discutat a fost modelul „one-stop shop”, prin care clusterele integrează servicii precum networking, dezvoltarea competențelor, suport pentru business, internaționalizare și inovare.

În anumite cazuri, investițiile în infrastructuri strategice, cum ar fi laboratoare, centre de excelență sau spații de testare, pot crește semnificativ credibilitatea clusterului și valoarea oferită membrilor.

În toate aceste exemple, colaborarea în ecosistem rămâne elementul central al dezvoltării serviciilor sustenabile.

Workshop 3 — Dezvoltare de business, internaționalizare și comunicare

Al treilea workshop a explorat rolul clusterelor în sprijinirea creșterii internaționale a membrilor.

Participanții au discutat despre faptul că internaționalizarea nu este un scop în sine, ci un instrument pentru a crea valoare reală pentru membri — acces la finanțare, noi parteneriate și oportunități de piață.

Un proces eficient de internaționalizare începe cu evaluarea nivelului de pregătire al clusterului, înțelegerea nevoilor membrilor și definirea unei strategii clare.

Networkingul a fost prezentat ca o funcție strategică, nu o activitate aleatorie. Platforme precum European Cluster Collaboration Platform (ECCP), rețeaua TCI, proiectele europene și misiunile economice pot genera oportunități valoroase dacă sunt integrate într-o strategie coerentă.

Clusterele joacă și rolul de conectori și facilitatori de oportunități, identificând parteneriate, organizând misiuni și transformând contactele internaționale în rezultate concrete pentru companii.

În același timp, comunicarea este esențială pentru funcționarea unui cluster. Încrederea și implicarea membrilor depind de o comunicare transparentă, constantă și bidirecțională.

Workshop 4 — Inovație și adoptarea tehnologiilor

Ultima sesiune a fost dedicată sprijinirii inovării și transformării digitale în rândul companiilor membre.

Participanții au fost încurajați să pornească de la provocările reale ale companiilor, nu de la tehnologie, astfel încât soluțiile adoptate să aibă un impact măsurabil.

Un alt element important este segmentarea membrilor clusterului, deoarece companiile aflate în stadii diferite de maturitate au nevoi diferite de suport pentru inovare.

Adoptarea tehnologiilor ar trebui să urmeze un proces structurat:diagnostic → proiect pilot („test before invest”) → implementare → scalare.

De asemenea, clusterele trebuie să măsoare rezultatele reale ale proiectelor, precum creșterea productivității sau reducerea costurilor, nu doar activitățile desfășurate.

În multe situații, rolul clusterului este acela de orchestrator, conectând IMM-urile cu huburi de inovare digitală, programe de finanțare și parteneri tehnologici.

Consolidarea clusterelor și colaborarea europeană

Cursul Cluster Management Excellence a oferit cunoștințe practice și instrumente concrete pentru clusterele din Ucraina și din UE, sprijinindu-le în consolidarea strategiilor, îmbunătățirea serviciilor pentru membri, dezvoltarea colaborărilor internaționale și stimularea inovării.

Aplicând aceste idei, clusterele pot:

• crește nivelul de implicare și satisfacție al membrilor

• dezvolta strategii sustenabile și măsurabile

• consolida colaborarea cu partenerii europeni

• accelera adoptarea inovării și colaborarea intersectorială

Mai mult decât un program de formare, cursul a reprezentat un punct de plecare pentru schimbări concrete, contribuind la consolidarea clusterelor din Ucraina și la integrarea lor în ecosistemul european.

Despre proiect

Cursul a fost organizat de Kharkiv IT Cluster, Transilvania IT Cluster, Cluster Digital de Catalunya, Dnipro IT Community și Odesa IT Family, în cadrul proiectului ITBridge, o inițiativă strategică dedicată consolidării cooperării dintre ecosistemele digitale din Uniunea Europeană și Ucraina.

Proiectul ITBridge este finanțat de Uniunea Europeană prin Single Market Programme, în baza Grant Agreement nr. 101196018.

Opiniile exprimate aparțin autorilor și nu reflectă neapărat poziția oficială a Uniunii Europene sau a European Innovation Council and SMEs Executive Agency (EISMEA).